南磷集團在20年的發展歷程中，逐步建立起了現代化的企業制度。并不斷創新管理理念及管理方法。
管理觀念創新
南磷集團的創始人、掌舵者——董事長王安康先生擁有敢為人先、追求卓越的優秀品質。正因為他在管理活動中追求創新，追求與眾不同，追求制度規范與現存社會生活的最佳配合，才使南磷集團在短短20年的時間里，從一家小型貿易公司，發展為黃磷、赤磷出口全國第一的實力雄厚的綜合性化工企業集團。如果說南磷之前的管理理念主要依靠于先行者們的個人智慧和經驗，那么，在信息化高速發展的今天，南磷管理者們也緊跟時代發展的步伐，充分運用先進的信息化技術來為自己的經營決策提供數據支持。2009年，南磷集團就分階段、分步驟建立了ERP管理系統，為決策者們提供了更為規范、統一、準確、及時的信息。
戰略管理創新
企業缺乏戰略目標，將無法實現可持續發展。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化，南磷集團企業戰略的制訂和實施著眼于全球競爭，戰略的制訂和實施立足于企業核心競爭力的形成。j經過多年的經營建設，目前南磷擁有強大的礦產及自備動力資源優勢，成為全球率先實現磷、氯、堿化工一體化相結合的化工集團公司。
組織機構創新
組織創新意味著打破原有的組織結構，并根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的責、權、利關系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發展，其實質是資源的重新配置。
為確保公司發展目標和戰略的實現，南磷集團努力打造學習型組織，用最精簡的部門設置和最少的職位層次發揮最大的管理效能，以求管理的扁平化、柔性化。
人力資源創新
南磷集團在“以人為本”的管理過程中，正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創新的能力為核心內容的“能本管理”。
能本管理就是建立一種“各盡其能”的運作機制。南磷通過建立工分制績效考核體系及員工多渠道成長激勵機制，二者結合，培養、儲備了大量職業化人才，使員工的職業目標、興趣愛好與組織的需求、戰略發展方向相契合，促進了企業的可持續發展。
企業文化創新
南磷的企業文化在20年的發展中得到不斷錘煉和積淀，隨著集團綜合實力的不斷增強，員工知識層次的不斷提高，不斷被賦予新的內涵。
從目前企業發展現狀來看，南磷文化就是要求大家要有謙遜的品德、有敬業的精神、有學習的習慣、有辨證的思維、有創新的能力、有唯實的作風。自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據。
南磷之所以能成為一個團結、高效、不斷創新的集體，關鍵在于員工普遍認同“艱苦奮斗、求真務實、勇于創新、不斷超越”的南磷精神及引領磷化工行業踏上綠色環保之路的使命感。這就是先進的企業文化的引導及凝聚作用。
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